1. 根據(jù)公司銷售模式及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際情況，規(guī)劃銷售區(qū)域，主導(dǎo)建立或輔導(dǎo)CR建立訪銷路線，制定相應(yīng)拜訪路線規(guī)劃。向直接主管書面匯報(bào)每日工作情況及月度目標(biāo)規(guī)劃，及時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。嚴(yán)格按照TU等管理工具加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理工作，每日/每周/每月做好跟線、查線工作和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、一對(duì)一指導(dǎo)工作，提高管理績效，提升團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作水平 2. 在MW系統(tǒng)建設(shè)中，積極配合區(qū)域經(jīng)理，重點(diǎn)關(guān)注WDR的工作績效（人均服務(wù)二批經(jīng)銷商客戶數(shù)以及下屬重要售點(diǎn)數(shù)和WDR的人均年銷量）。在本區(qū)域內(nèi)，通過對(duì)WDR的管理，逐步建立起較完善和較完整的批發(fā)分銷網(wǎng)絡(luò)以及二批分銷網(wǎng)絡(luò)下屬的重要售點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)使之成為分銷系統(tǒng)的重要補(bǔ)充。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域批發(fā)渠道的發(fā)展與完善，適時(shí)建立全面的分銷網(wǎng)絡(luò)并不斷完善。在銷售部統(tǒng)一價(jià)格政策的指導(dǎo)下，建立和維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格體系，使本地區(qū)積極銷售系統(tǒng)不斷改善和提高 3. 主動(dòng)規(guī)劃和申報(bào)年度市場(chǎng)發(fā)展及客戶拓展計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)所在地區(qū)經(jīng)銷商發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)銷商政策申報(bào)，并進(jìn)行有效實(shí)施、及時(shí)評(píng)估實(shí)施效果，提出整改意見，確保發(fā)揮公司資源對(duì)銷售的促進(jìn)作用。對(duì)公司在市場(chǎng)上投放的資產(chǎn)和設(shè)備負(fù)全面責(zé)任 5. 根據(jù)現(xiàn)代渠道部要求分解銷售目標(biāo)，對(duì)所轄地區(qū)MT銷售目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。并對(duì)MT渠道的貨款回收負(fù)責(zé)。同時(shí)按MT渠道總體策略以及CDA（總部上海）執(zhí)行要求，全面負(fù)責(zé)落實(shí)CDA各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在上級(jí)主管部門指示下，制定地方性客戶的CDA，并進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備、談判、簽訂以及CDA合約的落實(shí)執(zhí)行。按計(jì)劃完成客戶總部和重要門店的日常拜訪工作，建立有效的客情關(guān)系，維護(hù)門店陳列條款的落實(shí)，完成CDA陳列目標(biāo) 6. 對(duì)所轄團(tuán)隊(duì)付有培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查、考核和素質(zhì)提升負(fù)責(zé)（依據(jù)考核方案對(duì)銷售人員的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估考核，提出獎(jiǎng)金分配方案），進(jìn)行有效的健康檢查，以確保銷售系統(tǒng)的健康運(yùn)作 7. 不斷收集、分析和反饋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售信息，及時(shí)反饋。定期檢查市場(chǎng)出樣及產(chǎn)品生動(dòng)化工作，走訪客戶。建立市場(chǎng)銷售人員的工作日?qǐng)?bào)表制度 崗位要求： 1. 熟悉、了解快速消費(fèi)品市場(chǎng)，有3年以上快速消費(fèi)品銷售經(jīng)驗(yàn)的，有一定管理經(jīng)驗(yàn) 2. 有大專以上學(xué)歷，年齡在25歲以上，45歲以內(nèi)。身體健康，能承受工作壓力和長期戶外路線走訪的要求及不定時(shí)工作制 3. 有一定的計(jì)算機(jī)操作技能，能達(dá)到基本操作水平，滿足崗位要求